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2020-08-07
專案管理的重要性
今年12月,凌特首次安排了客戶、供應商、代理商的三方會議,共同討論產品開發。此 會議不僅僅代表客戶、供應商對於凌特的信任與支持同時也顯示出我們正步入新市場, 迎接未曾經歷的商業模式。為了促成這次三方會議,早在去年Q4月,思齊與文忠便前往 加拿大拜訪供應商討論到未來的合作意象與產品推廣策略。供應商對於凌特佈局新市場 的積極度與階段性策略留下深刻的印象。另外方面,國內客戶端也在明德長期耕耘下, 一點一滴的建立合作基礎。
過去30幾年來,身處於中間商的凌特,一直維持顧問式銷售,對於客戶的需求與改善問 題,業務團隊能給予專業的建議和解決方案,然而受限於產品特性,往往是單點擊破, 鮮少從頭到尾參與客戶的產品開發以及主導產品料件。為了因應新市場時程較長與細節 複雜的開發案,我司順勢導入專案管理,提升業務團隊對專案時間、專案內容的掌握。
所謂專案就是一種暫時性的任務配置,以達成某個特定目標。從家裡大掃除、出國旅遊 規劃、到一部電影拍攝,都是在特定的時間內,以有限的預算,達到期望的品質,創造 優秀獨特的產品。以客戶端為例,成品的優劣我們無法控制,反而掌握得是精確的開發 時程,以及藉由良好的專案管理制度,有效的傳達資訊協助客戶端提升作業效率。反觀 公司內部,專案管理講求團隊分工合作,妥善運用團隊資源。業度從市場中爭取案件, 專案負責人調度部門人力,追蹤進度,利用縝密的時間和資源規劃下,共同獲得最好的 結果。
專案管理,是「把事情做對」的一種方法,期望新的年度,新的管理方式能協助凌特團 隊在新市場有所收穫。 撰寫人: 王思為 日期:2019.12.18 |